为全面总结上半年运营成果、优化战略布局，蓝创智能7月1日组织召开2025半年度运营中心复盘会议。

会议邀请各分子公司核心团队、江南大学商学院MBA企业导师赵淑瑾教授及特邀嘉宾共同参与，通过深度复盘上半年运营成果、分享创新经验、凝聚发展共识，共同擘画下半年发展蓝图。
 

产品矩阵与核心卖点深度解析

技术中心围绕蓝创智能战略定位，系统展示了公司在生态环境、节能降碳、水利水务、应急安全四大核心领域的产品矩阵。通过融合AI算法、物联网感知与大数据分析，构建“感知-预警-处置-复盘”的全流程风险防控体系，显著提升突发事件响应速度与处置效能。

 

产品均基于“云-边-端”协同架构与模块化设计，可快速适配不同场景需求，为客户打造“监测-分析-决策-执行”的全链条闭环解决方案。
 

双模型构建市场生态增长极

 

C139模型赋能销售精细化

蓝创智能引入C139销售模型，以“数据驱动+流程标准化”为核心，打造销售全周期精细化管理体系。该模型通过“1个战略目标、3类客户分层、9步执行路径”的立体架构，实现销售动作的精准拆解与资源高效配置。
 

渠道部丁嘉晶表示，通过C139模型的落地，蓝创智能销售团队实现了“过程可量化、结果可预测、经验可复用”的转型，为规模化增长提供了可复制的方法论支撑。
 

“挖池塘养鱼”模型重构市场生态

市场总监张雪玲提出“挖池塘养鱼”销售管理模型，强调从“短期交易”向“长期生态”转型。以客户需求为源头，通过“池塘建设（资源整合）→鱼苗培育（精准营销）→生态循环（客户成功）”三阶段，构建可持续增长的市场体系。下半年将通过“分子公司能力共建计划”，推动模型在区域市场的深度渗透。

 

 

战略协同，区域推广再升级

会上，各地分公司负责人纷纷表态，将结合属地产业特色，在政府、工业园区、龙头企业等重点领域加大资源投入，通过“挖池塘养鱼”、“C139”模型加速产品渗透，为跨区域协同提供了新思路。
 

 

专家点评“即时复盘”机制

赵教授对蓝创智能的技术实力与市场敏锐度给予高度评价，他对蓝创智能已建立的三级复盘体系表示赞许，建议大家深化数据资产应用，将客户行为数据、设备运行数据转化为决策依据，推动从“经验驱动”到“数据驱动”的转型；鼓励跨部门知识共享，提升组织敏捷性。
 

 

以终为始，向行业领军者迈进

董事长黄红娟在总结发言中指出，上半年成绩值得肯定，但面对“双碳”目标催生的万亿级市场机遇与挑战，全体成员仍需保持清醒的危机意识。
 

后期将持续加大AIoT、大数据等前沿技术的研发投入，以创新驱动构建行业技术护城河，她号召全体成员以“归零心态”再出发，与产业链伙伴协同创新，共同书写企业高质量发展的新篇章。

此次复盘会议通过“数据复盘-模型共享-战略对齐”的闭环设计，不仅凝聚了跨团队共识，更为蓝创智能下半年冲刺年度目标注入强劲动能。未来，公司将继续以创新为驱动，携手生态伙伴共拓智能产业新边界。